3.立足增值网络业务，拓展新媒体产业。太湖明珠网抓住网络宽带飞速扩展、网络视频大行其道的契机，努力建设有特色的音视频网站栏目。经国家广电总局批准，建立了无锡地区惟一拥有网络音视频传播许可的明珠宽频网；2005年，与无锡联通、无锡移动先后联手，在地市级城市首家推出手机电视；2007年，中国移动推出地方彩信手机报业务，太湖明珠网成为《无锡手机报》的运营单位。在太湖明珠网整体品牌上升的同时，旗下衍生出的东林书院、拍客、明珠博客、逛街街拍等频道、栏目都不断地得到提升，给网站的经营工作带来更多的拓展空间。

　　4.强化成本核算，大力发展广告业务。太湖明珠网在集团指导下，对外力推特色营销，对内狠抓成本核算。近年来网站经营创收年年翻番，从2006年底开始实现自负盈亏，以自身盈利再度投入网站的再发展中，实现网站发展的良性循环，也带动了网络广告价值的不断提高。2007年，太湖明珠网通过独有的宣传与组织渠道，为无锡的两大家电卖场成功地举办了两场家电团购，证明了网络推广的有效针对性。2005年起推行都市打折卡——明珠卡，免费的推广战略赢得了数百家的签约商户，从而在许多都市消费活动领域占据了极其有利的地位，给网站的广告业务带来了更多的商机。

　　三、创新与融合：以新视野打造新媒体品牌之路

　　树立城市广电传媒的综合性门户网站品牌，依靠的是创新与融合。太湖明珠网作为无锡广电集团新媒体战略的旗舰，必须以开放的、发展的、适应新传媒规律的理念，创新运营形式，达致最好的传播效果。

　　首先是创新。因为所在的行政层级在国内传统广电传媒业中层级偏低，其资源占有的有限和竞争压力的巨大，使太湖明珠网有着天然的创新力和突破的冲动，有着按照新数字网络媒体规律发展的自觉和主动。

　　一是创新网络新闻的传播方式。网络时代的信息资源呈现海量爆炸式，太湖明珠网不可能做成一个大而全的综合新闻网站，而是突出自己的特点，抓住网络特点和网民需求，为集团、无锡及周边地区服务。从2004年开始，无锡电视台每年对于全国“两会”的报道都通过太湖明珠网的电视视频新闻异地传送平台传送，达到了当天事件当晚播发的高效率。如今，这一平台已经扩展到所有重点采访事件，包括远赴日韩、美国以及欧洲的采访报道，都可以通过这一平台及时发稿播出。2007年初，充分发挥网络的互动特色，开创了无锡史上首档互动式的网络访谈节目《第一网谈》，节目关注民生热点，获得了广大网民与社会各界的关注与认可。

　　二是创新网络新传媒的管理运作手段。由于较早地引入了市场化的运作方式，太湖明珠网一直保持着高效精简的运作团队，并充分利用网友的力量，组织发动热心网友，专职与业余相结合，发挥了极高的工作效率。太湖明珠网鼓励引导线上线下互通，通过带有浓郁网络色彩的网民群体，实现对更大范围网民的有效管理。从最初的原创摄影圈发展而成的拍客就是一个典型的例子。此外，在年轻人中流行的拼饭族、热心公益的精灵族，甚至钻研公交线路、挖掘公交文化的公交爱好者圈也都形成网络集群。太湖明珠网的网络群体以其独特魅力吸引着越来越多网友的加入，展现出丰富多彩、积极向上的网友群体精神风貌。

　　三是创新网络舆论的监管体系。网络上一些随意甚至不负责任的言论给网络媒体带来了负面影响和管理难度。早在2002年，太湖明珠网就开始了论坛版主实名制的探索，在核心网友中建立了高级会员制度；2006年底推出实名制博客网——博客频道。网站对于实名版主“用人不疑、疑人不用”的政策收到了明显效果，网友自我约束的主观能动性得到充分发挥，自觉在网上引导正确舆论，维护网络正常秩序。

　　其次是融合。太湖明珠网立足无锡，辐射全国，不仅

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