无锡太湖明珠网的发展理念与实践

　　成立于2001年的无锡太湖明珠网是无锡广电集团旗下的第四传媒机构，也是一家为无锡及周边地区提供全面互联网服务的综合性区域门户网站。从一个城市广播电视机构的“官方网页”起步，太湖明珠网已发展成为一个总访问量超6亿人次、日均访问量最高达188万人次的无锡第一综合门户网站、无锡地区最好的重点新闻网站以及无锡网民最喜爱的网络媒体。不久前，太湖明珠网荣获“金媒奖?2008最具成长性新媒体”大奖，成为惟一获此殊荣的地方性门户网站。近年来无锡太湖明珠网在媒体管理运行、拓展新媒体宣传阵地和产业空间方面进行了积极有效的实践并取得了显著的成效。作为无锡广电集团旗下的一个独立的综合性区域门户网站，以数字技术为基础，以视听内容提供为契机，以各媒体融合为纽带，以资本运作为支撑，已经初步构建一个多媒体、跨领域、全覆盖的现代数字网络传播体系，也为城市广电主流传媒如何管好、办好网络新媒体初步探索了一条成功路子。

　　一、内修与外炼：以新理念探索新媒体战略之策

　　新世纪之初，国内广电机构兴办的网站还屈指可数，少量的网站大多以介绍电视台、电台或者网络公司的情况为主，内容匮乏，功能单一。无锡广电集团从战略高度为网站发展进行定位，明确太湖明珠网是与广播、电视、报刊并列的第四传媒，是“广电建设的网站”，而非作为附属品的“广电的网站”，以第四传媒的姿态和身份与传统媒体同台竞争。在“积极探索新媒体发展规律，做大做强新兴网站”的总体发展原则下，太湖明珠网“内修”与“外炼”并重。

　　苦修内功。从2003年开始，新一届集团领导班子从体制机制各方面入手，进行新一轮改革。在身份地位方面，当时的太湖明珠网站人数少、影响小、效益低，但集团给予高度重视，太湖明珠网以一个独立媒体的身份直接隶属集团管理；在资金方面，无论是硬件设备的投入，还是软件系统的购置，集团都予以支持。从2004年开始，太湖明珠网每年都根据实际发展需要，制订出年度的技术设备投入预算。从2006年开始，集团给予网站自身年度创收额一比一的技术投入支持，提高后续发展能力；在管理运作方面，面向市场，从集团内设部门中分离出来，组建无锡热线网络传媒有限公司，实行公司化运营；在人才机制方面，自主独立的人才选拔与任用机制为太湖明珠网形成最初的核心团队创造了条件，建制从网络公司网站部、集团网站直到独立法人的网络有限公司不断发展演变，科学的架构为网站的发展奠定了坚实的基础。

　　硬炼外功。太湖明珠网适应媒体联动的行业发展大趋势，推行积极稳妥的媒体联动战略，快速推进规模效应，围绕四个层面展开：一是紧紧依靠无锡广电集团业已形成的品牌优势与信息资源，实现“网”与“台”的联动定位，形成合力，获得规模化效应，促成集团（台）资源的互补共进；二是铸就和谐的文化氛围，依托无锡广电集团的整体文化价值形象，做到广播电视与太湖明珠网各自代表的核心媒体文化精神的融合，共同宣传造势；三是敢于“走出去”，在与本地网络同行的竞争中学习经验，总结一整套行之有效的管理方式与运作架构，并因地制宜地结合集团广播、电视、报刊等传统优质资源，在资源共享的基础上实现深度加工与循环再利用，对外逐渐明确并树立了独具一格的“太湖明珠”风格。

　　二、宣传与经营：以新优势把握新媒体做强之道

　　媒体的知名度直接关系到媒体的影响力，即媒体对受众的控制力和受众对媒体的关注度。面对受众注意力资源相对稀缺、内容市场趋向细分化、以及传播市场分众化的新挑战，太湖明珠网既面临着与全国各大强势商业门户网站竞争的行业压力，又面临着与其他传统媒体竞争的传播压力。宣传与经营历来是

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