sp; 新一轮电信重组后，中国电信业这盘棋的格局全然变成了另一个样子。
在强大的市场压力下，6月2日下午，常小兵和王晓初均在香港现身。常小兵表示，9月份可能召开股东特别大会；而王晓初则对高价收购联通C网在新闻发布会上作出了解释。
但他们的热情并未得到中小投资者的理解，在港停牌逾一周的中国联通、中国电信和网通6月3日起复牌，当天，3只股票一泻千里，跌幅均在12%以上。如何让投资者重拾信心，成为高管们的当务之急。
面临新挑战
电信重组后，中国电信业棋局大变。新成立的三大运营商已经开始面临新的机会和挑战。对于各自踏上履新之路的高管们而言，他们已经跃跃欲试，希望重组后有一个质的变化。但与此同时，他们肩上的担子也更重了。
电信重组通告发布后不到10天，中国电信和中国联通就收购C网谈判成功，中国电信将为这笔交易支付1100亿元。王晓初表示，收购价格确实有点高，要想实现盈利，至少得等两三年，而且并不排除存在交易失败的风险。
但王晓初有自己的想法，那就是提早几个月取得C网，可以从C网的经营中弥补谈判的差价。有人认为，最怕无休止谈判的王晓初，显然是在花钱买时间。在未来的竞争格局中，固定与移动融合的速度和质量将是中国电信崛起的关键，越早布局移动业务，对公司越有利。
市场给王晓初出了一道难题，截至2008年4月30日，中国移动的用户总数超过3.995亿，市场份额约为70％。这意味着，在移动通信市场，中国移动已经对其他运营商形成固若金汤的用户“壁垒”，而且很难被打破。
花钱买时间，究竟是不是一个英明的决策，目前下定论为时尚早。在等来多年企盼的移动运营资格后，中国电信正面临一个严峻的现实问题——与中国联通的人才博弈，以前是两家不同业务的运营商，现在双方却在固话、移动以及宽带等业务领域展开正面劈杀。
中国电信一不愿具名的内部人士告诉《IT时代周刊》，“公司大约在两年前便开始了对联通部门负责人和省级分公司总经理的摸底游说，目的就是为接收C网而未雨绸缪。但被我们所相中的人，要么身经百战，要么是营销高手，这些人对联通有很高的忠诚度，要挖走谈何容易!”
电信重组消息的公布，意味着新中国联通将获得最成熟的3G牌照——WCDMA，这一利好消息一度提振了资本市场的信心，一些分析家甚至认为联通是此次重组的最大赢家。然而，联通人的高兴劲儿很快被重组实际动作的诸多烦心事所替代——新联通是唯一一家还没有确定具体高管的运营商。
6月2日，中国联通和中国网通联合发布两家上市公司以股权置换方式进行合并的公告，重组迈出实质性的一步。据了解，联通与网通成立了6个联合工作组来讨论当前急迫的人事安排问题，即：业务规划组、网络组、市场与品牌组、财务组和人力组。大家很快发现，“岗位还是那么多，人却多了一倍”。虽然老联通有一部分干部员工将去电信，但网通的人数与此相比只会多不会少。
看来，光是消化这部分多出来的人员，就够让联通犯难的。何况，下一步还要对两种不同文化背景的人员进行整合。
电信人士项立刚告诉《IT时代周刊》，联通的整合难度最大，牵涉到企业文化和人事调动，彻底完成整合至少得需要3年时间。而电信重组大幕开启的最初几年，正是各大运营商积极奋起，抓住机会，以赢得发展的最好机会。在企业整合上花的时间太多，难免会耽误大好发展时机。
重组背后的央企制度之惑
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