张春江此次履新，将给寄托着振兴民族产业希望的TD-SCDMA带来希望，有媒体甚至总结出公式：TD曙光=电信重组+终端补贴+张春江调任。而王建宙的年岁已高，张春江接替王建宙的位置只是迟早的事。
王晓初：从不畏惧竞争
“在对电信的长期监测中，我们一直有一个观点，电信的可怕之处，不仅是其资本实力、固网优势、研究能力，也包括王晓初带领下的管理团队强有力的工作作风。相比之下，最后一点要可怕得多。”业内人士付亮在博客中这样描述王晓初和他领导下的中国电信。
曾经当过海军代理轮机长的王晓初，1980年毕业于北京邮电学院，他被官方冠以“中国电信改革领头羊”之名，曾因“年富力强”被业界看好的他，在电信改革的道路上奔走多年后，如今脸上也增添了些许沧桑。
2002年底，一个名为“动感地带”的时髦概念和它倡导的时尚生活方式让年轻人趋之若鹜，中国移动推出的这项增值服务让人们对这家垄断企业的印象大为改观。而这背后的操盘手、时任中国移动高管的王晓初，也开始带着他的现代市场意识，走进人们的视线。
人们很难料到，在2004年那场电信高管大互换中，王晓初会离开中国移动“二把手”的位置，到中国电信担任“一把手”。业内人士分析，此番调整是为中国电信运营移动业务做准备。
果然，到任3个月后，王晓初一改以往的低调，主动邀请香港媒体共进午餐，向外界披露他的“完美建议”：建议中国电信伙同中国网通收购中国联通一张手机网络运营牌照。午餐会上，王晓初滔滔不绝的讲话透露了他心情的急迫：“我在2004年12月份已将一份正式建议交给相关监管部门，之后亦先后与国资委、发改委、信产部及所有电信运营商进行沟通，但监管机构及其他运营商的反应并不积极，内地部门比较多，讨论的时间会比较长……我就怕无休止的讨论。”
他说的这个“完美的建议”，早在他出任中移动董事长时就有，现在更觉得有必要去推进。有趣的是，王晓初这一天的早餐，是跟近40名基金经理及证券分析员共享的，餐桌上，他当然也向大家提到了这一建议。与深谙为官之道的其他运营商高管的谦虚谨慎相比，王晓初相对透明的作风很快受到业界欢迎，他的“想说就说”、“该说就说”，更是深得媒体好感。
2006年初，王晓初提出了中国电信的目标是从传统的基础网络运营商全面转型为现代综合信息服务提供商，简称为变“拉电线”为“做服务”，为中国电信下一步发展指明了方向。那一年，王晓初被媒体评为“最值得关注的企业家”之一，理由是他的 “敢作敢为，放眼长远”。
他从来都不畏惧竞争。2003年春天，在中央电视台《对话》节目中，他透露了自己对竞争的态度：“当然我非常喜欢竞争，有竞争你才能够兴奋起来。从另外一个角度看，它是把双刃剑。一方面能够促进企业的有效的管理，同时提高效率，降低成本；另一方面，竞争也会带来一些负面作用。”
业余时间，王晓初喜欢打桥牌——一项蕴含丰富的竞合关系又极讲究团队合作的活动。在获得中国联通的C网后，中国电信圆了移动梦。加上自己的3800万宽带用户和2.2亿固话用户，中国电信的实力大为增强。
在未来的市场竞争中，中国电信不会简单模仿竞争对手，而是根据自身资源特征，走差异化发展的道路。王晓初表示，中国电信将在现有的家庭客户及政企客户品牌之上，创造独立的个人消费品牌，并通过差异化服务战略拓展中高端用户。中国电信还将提供更多增值服务，其中包括固网移动融合服务，将在“我的ｅ家”、“商务领航”品牌中加入移动元素，使移动服务和固定业务进行 |
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