第二章  新高管其人

    “火车跑得快，全靠车头带”，一把手的能力和性格，直接决定了一个企业的发展道路。新一轮电信重组后，新上任的领导人能否不辱使命？他们又将中国电信业引向何方？

张春江：改革好手

    张春江，山东人，1982年毕业于北京邮电大学，一直被人们看作中国通信业改革派的强硬人物。

    由于移动电话替代固话趋势明显，在今年3月25日中国网通的业绩发布会上，张春江表示，公司对重组消息的渴求最为迫切及强烈。同时，他也表达了对获得移动牌照的渴求心理。

    其实，张春江对移动业务重要性的认识，比多数人都来得更早。20世纪90年代，时任邮电部移动局局长的他，就在产业发展规划中预测，2000年中国移动用户数将达到2000万，在当时很多人看来，这个数字大得有些不切实际。结果，2000年中国移动用户数达到4000万！ 

   自2003年4月调任中国网通集团总经理，他带领中国网通走过5年的风风雨雨，尽管公司业绩并未表现出业界期待的强劲，但他开明的思想对网通以及中国电信业的影响却极为深远。

   北京邮电大学教授曾剑秋对中国网通的评价颇高，认为它敢于向传统电信网络挑战，以宽带数据网络带动中国电信业的发展，迎接国际信息化竞争。此外，它在组织形式上尝试变革，实现所有权和经营权分离，建立现代企业制度，成为电信业制度创新的开拓者。而这一切，都与张春江的领导得力有关。

    在网通刚上任时，他面对的就是一个整合难题：由原中国电信北方十省市、中国网络通信有限公司(即小网通)、吉通通信有限责任公司三家运营商整合而成的新中国网络通信集团(下称网通集团)，由于背景复杂，不仅磨合艰难，而且负债累累。

    不过，困难并未吓倒张春江，他完成了“整合、改制、上市”等一系列高难度动作，让外界看到了他铁腕高效的一面。在他的主导下，网通集团整合步伐加快，2003年6月，网通以4.8亿元的价格完成对吉通的整编；7月，小网通资产和业务并入当地通信公司，此后借网通国际，让网通北方和网通南方彻底改变了原来的庞杂局面。当然，网通集团也付出了不小的代价。在张春江看来，网通集团内部融合重组无疑是一场艰难的“攻心战”，他也因此得罪了不少人。

    今天，网通被并入新联通，重组后的每家运营商都能开展移动业务。不过，张春江也被抹去了身上的“CNC”印记，他将离开他一手带起来的中国网通，奔赴中国移动通信集团公司担任党组书记、副总经理。
2003年调任中国网通之前，1999年12月至2003年5月，他曾是信产部副部长。再往前推，他还相继在辽宁省电信局以及前邮电部担任重要职位。正是这段政治高官履历，让张春江拥有了比其他运营商高管更强的政治意识。身在企业的他，在讲话中，还时常不忘向员工强调要从“讲政治”的高度对待某件事。

    张春江一直都是中国自主产品的忠实拥趸，他在网通期间提出了建设创新型企业的目标，并将其划分为三个阶段来实现，将创新提到了战略的高度。就在今年3月，他还表示网通在2008年将继续推进向“宽带通信及多媒体服务提供商”的战略转型。

    因此，在很多人看来，