但是有一种可能会使用户的动力突然加强，还是内容。如果说IPTV或者是数字电视哪一方可以提供特别特制的内容，我打一个比方，我曾经和业内一些人交流的时候说现在数字电视运营比较难，如果把凤凰卫视打入这个的话会很好，因为现在凤凰卫视不是很多地方都可以看到的，这就是内容为王。

　　再上升到一个宏观的层面，两大集团他们在做数字电视也好，做IPTV也好都是争取国家三网融合的一个战略主动，这个来源于第十一个五年计划里面的提到的一句话，就是说要大力推进三网融合，推进数字电视网，下一代互联网和下一代的通信网络的这样的一个融合。

　　在这样的一个三网融合的进程中，必须要服从国家的战略的同时找到自己的位置。一定是双方有势均力敌的时候再谈。电信借助IPTV在大规模的对网络进行改造，其实我们现在看电信和网通的财报都会指出他们要对募集资金对网络进行很大的改造，这个也就是来源于这里。

　　会不会造成您所指的资源的重复和浪费呢?我个人的观点是完美的经营模型不存在，市场经总要不可避免一些比较的重复和竞争，其实这个是无关大碍的，大家的目标都是下一代，都是光纤到户，都是IPv6，甚至都走到固网和移动网的融合。

　　但是双方原来的基础不同，我举一个例子，现在在青岛、淄博都是数字电视推广比较先进的地区，他们现在在改造的时候都是选择了PON的技术，这个等于另外搭建了一张IT城域网，这个和电信做的也是趋同的，所以这个不存在重复浪费，这个进行融合以后都可以迸发出生产力，或者以后统一叫互动电视会激发很大的活力，为它提供很强的基础的设施。

　　主持人：您刚才提到的确实是谁掌握了内容，谁就有更多的吸引力。在中国目前的状况下，广电还是拥有绝对的优势，这样看来是不是IPTV一点机会都没有了呢?

　　包冉：不是的，因为内容也分几个层次，最基本的层次就是信息，娱乐的信息，娱乐的咨询和综艺的节目、影视剧等。广电拥有的不是庞大的优势，而是对于它出口管理的一种模式，就是我管理这个出口，我可以开和关，其实流出来的内容还是那些内容，我们现在讲对内容的一些管制和海外影片的引进还是有很多的限制的。再往上层次来讲，这种层次的内容应该是属于对原有内容的技术加颠覆。

　　我曾经在海外的某一个运营商的实验室看到他在转播比如说英超足球赛的时候，一个基本包的服务是多少英镑，你只能在电视上像传统一样收看，但是如果你多花钱以后，他有不同的机位，就像我们玩儿游戏的时候，F1什么视角，F2什么视角，你多花一点钱就会多花一个机位，这个内容的体验就是传统的三个机位来看一场比赛不能比拟的，这是一个技术的颠覆，对内容的一个再生。这一点来说没有什么限制，这一点来说你只要拿到内容，与内容的原始供应商进行洽谈，在海外这种运作方式是很普遍的。

　　再说还有一种就是说在内容的第三层次我觉得是一些游戏，或者是一些商业类的咨询，资本市场的咨询，股票市场的咨询等等，远程交流的咨询、彩票类的咨询，各种各样的旅游的咨询，这些咨询类的服务在互联网上也很普遍，这些东西不是广电专属的东西，而IPTV的强项就是交互性。大部分的内容都可以进行，只是基本的传统的影视内容目前来他没有办法，这是客观的没有办法必须受广电的制约。

　　主持人：在互联网上有很多的免费的资源供大家共享，而且有很多的专业的网站做的非常的到位，它为什么还要花钱租用一个机顶盒，来多份投资来享受这个服务呢?互联网不是一样可以得到这个服务吗?

　　包冉：这个问题非常好，这也是两个判断，第一个就是说什么样的内容或者是什么样的信息服务是适合于电视，电

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