sp; 谈到业务，笔者以为，多数、特别是中小运营商需要循序渐进，从已成熟、低成本、简单的业务切入——
1、互联网接入。
许多先行一步的广电运营商首先开展互联网接入业务并盈利，尽管起初既无资质（经营许可）、又无资源（国际互联网出口），有人并贬之为“给电信打工”。但反问一句，打工有什么不好？只要能盈利！更何况还有人认为，电信搞IPTV是给广电打工呢！
况且，国办08年1号文件出台之后，互联网接入的资质问题从政策层面已经得到解决。在执行层面，既可以通过跟当地非主流电信运营商合作，又可以通过广电内部的资源整合和互换予以解决，如果控制了内容资源（笔者曾提出过建议），还可以和电信运营商互换。
2、小游戏与简单互动。
许多简单、低成本的休闲类和益智类游戏，都被实践证明是受用户欢迎并有盈利潜力的，特别是带有博彩色彩的。这一点不仅被国内外交互电视、IPTV所证明，互联网自去年掀起的“网页游戏”（基于WEB页面、无客户端软件、仅用浏览器即可操作的游戏——编者注）复兴浪潮亦为明证！
并非只有复杂、高成本的应用才能盈利，短信就是个很好的例子！通过有线双向网跟本地电视交互，比电话、短信和互联网更有优势，因为更直接、成本更低。如果规模足够大，还可以和央视以及省市电视互动。事实上，在发展互动电视的业务过程中，越是低成本、高附加值而又简单易行的就越要抓紧做，这样可以大大降低风险。
3、VOD。
至于VOD，这是老百姓很喜欢、很需要的东西。尽管投入大、运营成本高、眼前很难盈利，但为了在竞争中增加有线电视的黏性，不得不做！对今天的有线运营商而言，VOD靠收费盈利的主要制约条件是规模和用户消费心理。事实上，美国有线电视运营商开展VOD业务，真正收费的也只占5%，主要盈利模式还是靠广告。
在中国，有线运营商做广告受很多限制。一方面是政策，另一方面是跟电视台的关系。因此，有线做广告不能跟电视台争利，要培育一块新蛋糕——新形式（互动、用户按需搜索、作为电视商务的信息流）、新客户（非电视台原有）、新领域（电视台不做的领域），避免恶性竞争和行政内耗。
4、视频通信。
视频通信近两年发展很快，包括可视电话、会议电视、视频监控等。有基础、有条件的地方应着力发展该项业务。一方面，这是广电、电信可共同开发的新领域，彼此空间都很大；另一方面，客户对象是政府机构、企事业单位和富裕阶层，盈利空间较大。
数字化、双向化为增值业务带来了无限想象力，但凡是新业务就会有风险，不能保证事事成功。有些人还总希望拿一项业务来就可以盈利，这是不现实的，即使在别人那里成功，也难免“淮南为橘、淮北为枳”。所以，必须根据自身经营环境、资源条件，仔细策划、全力运作，并在反复试错中坚持前行，才可能取得最终胜利！
增值业务的宽广空间更要基于规模效应！笔者呼吁：有线运营商联合起来，为把有线电视做大做强而奋斗！
问题2：选择什么技术？
不知道选什么技术也是下不了决心的重要原因，这里用得上一句老话：最适用的技术是最好的技术!
现在市场上技术很多、产品更多，很多人反而无所适从。其实技术多是好事：一方面可以适应不同情况；另一方面竞争促使技术进步、产品降价。
搞技术的人往往容易追求先进和完美，但现实中并不存在。技术创新永无止境，先进总是相对的。况且，某时段领先技术并不一定能成为主流，甚至夭折，ATM、铱
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